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集團公司黨委書記、董事長于文罡出席會議并講話，黨委副書記、總經理王春玲作了題為《改革創新促發展 強化管理提效益 凝心聚力為推動集團穩健發展奮力拼搏》的工作報告。副總經理、總會計師盧紅鋼，副總經理張國鋒，總經濟師趙淮生出席會議。

會議傳達了中央經濟工作會議精神、中央企業負責人會議精神和黨史學習教育總結會議精神，傳達了總局工作會議精神及總局領導對集團公司提出的工作要求和指示精神。

會議指出，2021年集團公司深入學習貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，緊緊圍繞中央決策部署和國資委黨委及總局黨委工作部署，紮實開展黨史學習教育，堅決踐行“遵法紀、強管理、堵漏洞、創效益”的工作方針，增強前進定力，直面問題矛盾，認真分析研判形勢、理清工作思路，補短闆、強弱項，止血造血，轉型升級，多項工作均取得了一定進步，為2022年各項目标任務完成打下堅實基礎。

會議全面總結了集團成立四年多來的發展曆程，客觀分析了當前面臨的形勢。2022年，是“十四五”規劃執行的重要一年，是國企改革三年行動的決勝之年，按照總局“效益提升年”總體要求和“八個聚焦、八個提升”工作重點，會議就做好全年工作作出了“八個突出”的部署：一是突出經營龍頭地位，确保項目落地；二是突出項目管控，夯實企業發展根基；三是突出固本強基，着力提升管理水平；四是突出改革攻堅，持續釋放發展動力；五是突出風險防控，夯實合規管理基礎；六是突出科技質量創新，引領企業發展質量提升；七是突出全面安全管控，築牢企業健康發展生命線；八是突出黨建引領，為高質量發展凝聚更大合力。

會議強調，全體幹部職工要以史為鑒，從集團公司的改革發展曆程中汲取智慧、凝聚力量，在百年未有之大變局中把握規律、順勢而為、穩中求進、開創未來。一要堅持政治引領，不斷加強黨對國資央企的領導。堅持把黨的創新理論應用到企業改革發展的各個方面，發揮集團黨委“把方向、管大局、促落實”的作用，以高質量黨建推動高質量發展。二要正本清源，正确認識看待改革發展進程中的困難與問題。客觀分析形勢，落實好上級會議講話精神，宣貫好集團“十四五”規劃，抓好“三項制度”改革，發揮好考核“指揮棒”作用。三要注重抓主要矛盾和矛盾主要方面的工作方法，樹立全局觀念，緊緊圍繞中心任務，在整體推進中實現重點突破，以重點突破帶動改革發展整體提升。四要增強信心，提升把握機遇駕馭市場的能力。創造落實戰略布局的有利條件，圍繞重點區域和專業範圍，梳理項目清單，做好項目落地。五要圍繞“兩利四率”考核指标要求，全面加強管理。強化制度執行，夯實基礎管理，堅持底線思維，狠抓隊伍建設。六要重點落實“效益提升年”各項工作部署，以市場開發為龍頭，以項目管理為核心，以盈虧平衡為底線，以國企改革三年行動方案落地生根為驅動，深入貫徹落實總局“11463”總體發展戰略，圍繞“透明地球、數字地球、美麗地球”建設，将集團公司打造成一流的生态環保與生态宜居建設企業集團。

會議宣布了集團公司2022年生産經營計劃，與在黔單位代表簽訂了《安全生産責任書》，分子公司、項目部7家基層單位依次作了工作情況彙報，會議還審議通過了第一屆職工代表增補名單和關于工作報告的決議（草案）。

集團公司總部全體人員、在黔單位主要負責人及部分職工代表參加了現場會議，各分子公司、項目部領導班子和代表以視頻方式在各分會場參會。